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【美品】Harvard Business Review 2019年7月 イノベーションを生み出し続ける組織文化
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商品説明
【美品】Harvard Business Review 2019年7月 イノベーションを生み出し続ける組織文化
【特集】
●なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか
◇失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている
◇インタビュー 企業変革３つの施策 事業を変え、組織を変え、社員を変え、これからも成長し続ける 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 ＣＥＯ青井浩
◇デザイン会社から電子工学企業まで創造性を刺激する組織の条件
◇「冒険者」「庭師」「選手兼監督」「創造性の競争力」を育むリーダーの３つの役割
◇世界一のレストランからの教訓 異分野の感性を糧にする
◇イスラエルの電子工学企業に学ぶ 創造的でない現場で創造性を高めるシステム
◇インタビュー「プレイステーションの父」が語る イノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だ サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 ＣＥＯ 久夛良木
◇「人単合一」手法の７つのポイント ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み
◇水平方向の関係性がイノベーションにつながる 組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ
【ＨＢＲ翻訳論文】〈リーダーシップ〉
◆大きな変革を成し遂げるには、感情的知性（ＥＩ）が欠かせない リンカーン大統領に学ぶリーダーシップの真髄〈プライシング〉
◆新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す 段階的な価格設定で利益を上げる方法〈リーダーシップ〉
◆スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ 意見が割れる経営陣を一致団結させる方法〈自己管理〉
◆個人の生産性低下に留まらない リーダーの睡眠は組織の業績を左右する／…ほか
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