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gen********さん
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≪ご入札予定の方は以下の内容を必ずお読み下さい≫
■タイトル:変革を定着させる行動原理のマネジメント 人と組織の慣性をいかに打破するか
■著者:中島 克也
■ページ数:261ページ
■出版社:ダイヤモンド社
中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。
天・地・小口に若干の汚れ・ヤケがあります。
本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。
キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。
中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。
クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。
付属品・特典品等は記載がない場合付属しておりません。
商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、御了承ください。
内容
研修やコーチングによってモチベーションが高まったり、新しい手法を学んだりしても、職場に戻ると元に戻ってしまうのはなぜなのか? 新しいツールや手法を導入しても、それが定着しないのはなぜなのか? その理由は、変化を押しつぶしてしまう、人や組織の「慣性」にある。 たとえば、チームリーダーが変革を起こそうと行動を変えても、それより上位クラスのマネジャーが変わらなければ、その変革は定着しない。 個人レベルではなく、チーム、組織レベルでの変革を定着させ、自走する組織に変えるためには、組織の「慣性」をマネジメントしなければならない。 本書が提唱するのは、応用行動科学に基づく個人の行動変革を促す手法と、組織の慣性をマネジメントする手法を組み合わせた方法論。これによって初めて組織・チームの変革は成功する。 著者の長年にわたるコンサルティング実績から導き出された、人の行動原理と組織の「慣性」を知り、変革を定着させるための手法を解説する。 内容(「BOOK」データベースより) 人の「行動原理」を利用して変化を押しつぶす「慣性」をマネジメントする。成長し続ける個人、発展し続ける組織をつくり出す、行動科学のシンプルな方法論。
目次 第1章 なぜ変革は続かないのか? 第2章 人の行動原理をマネジメントする 第3章 変革行動を継続させる5つのヒント 第4章 人と組織の「慣性」をマネジメントする 第5章 自走する組織・チームのつくり方
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No.251.002.005