「超」入門失敗の本質　日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマ鈴木博毅／著

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「超」入門失敗の本質日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ ★ 鈴木博毅 ◆ 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性戦略

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■タイトル：「超」入門失敗の本質日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ

■著者：鈴木博毅

■ページ数：248ページ

■出版社：ダイヤモンド社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

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本文には使用感がありますが、書き込み等はなくご利用頂く上では問題ございません。

キズや汚れなど気になさる方、完璧を求める方、神経質な方はご遠慮下さい。

中古品ですので、ご理解出来る方のみ入札をお願いします。

付属品・特典品等は記載がない場合付属しておりません。

商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、御了承ください。

内容
★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダイジェストで読む！ ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦！「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか？今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造『失敗の本質』は大東亜戦争において、米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが最大の敗因であることを明らかにしました。戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、大本営と現地とのコミュニケーション不全といった極めて今日的な問題が起きていたのです。そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫！『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒントが満載です。
目次 ●序章日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大するおわりに――新しい時代の転換点を乗り越えるために

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