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このままでよいのか
日本!
幻の名著『海軍次室士官心得』
『部下から見た監督者論』に学ぶ
どんなに偉い人も、昔、若かった頃は新進気鋭の幹部見習いの時代を持っている。
大企業の会長、社長も総合職採用の若手として先輩上司の命のまにまに、自分の才幹を上の人
に認めてもらおうと全力投球をしたことがあるだろう。老政治家も、かつては,青年将校"と謳
われた追憶の若き日々を持っている。功成り名を遂げた将軍・監督も士官候補生、見習い士官と
して将来を夢み、ささいな成功に舞いあがり、ちょっとした失敗で挫折感に打ち拉がれた心の歴
史を持っているはずだ。
*実戦の知恵、を教えてくれた二冊の名著
有事には無為・無策の日本型指導者?
指揮官・村山富市総理の不作為の罪
「個の行動原理」と「集団の行動原理」
「HOW」がなければ、心に刻まれない
『海軍次室士官 心得」との出会い
『部下から見た監督者論』との出会い
地獄までついてくる部下たち
第一章 「アフター・ユウ」と「フォロー・ミイ」
ー現場リーダーの根本精神と基本マナー
- 非常事態に、組織が適切な行動を取るために
「情報ショート・サーキット」のT・P・O :
現場指揮官に野次馬根性が不可欠な理由3
三菱重工爆破事件の瞬間
「三島という酔っ払いが暴れている!」 2
悪い報告ほど、早くせよ!
後藤田正晴元官房長官の「五戒」 4
露呈した情報システムの官僚的欠陥
ごとうだまさはる
3 報告・連絡・命令の基本心得~
優先順位に対するセンスこそ肝心w
素材情報に意見を加えてはならない。
フォード大統領警備に「UFO」出現
アメリカ人との交渉では、スラングに注意せよ 7
シンガポール・シージャック事件の教訓
第四章有事、リーダーは何をなすべきか
ー計画立案・決断・現場指揮の秘訣とは
1 計画立案
悲観的に準備し、楽観的に対処せよ~
自己および部下の「時間管理」は、どう計画するかs
100%完璧な計画はない。