アドレナリンジャンキー★トム・デマルコ,ピーター・フルシュカ

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商品説明

■タイトル：アドレナリンジャンキー

■著者：トム・デマルコ, ピーター・フルシュカ, ティム・リスター,スティーブ・マクメナミン, ジェームズ・ロバートソン, スザンヌ・ロバートソン

■ページ数：267ページ

■出版社：日経BP社

中古の為、外観にキズ、ヤケ、使用感があります。

天・小口・地に多少のヨゴレ・ヤケがあります。

本文には使用感がありますが、書き込みは見当たらずご利用頂く上では問題ございません。

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クリスタルパック又はクッション梱包にてお届けします。

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商品によっては、非売品・絶版・入手困難・品薄・貴重品・希少アイテムの為定価よりも高額となっているものがありますので、予め御了承ください。

商品１つ１つに対して定価よりも高額であるか否かは記載しておりませんので、出品提示価格にご理解・ご納得頂けた方のみご入札をお願い致します。

内容
本書は、プロジェクトによく見られるパターンを86抽出。失敗に向かう兆候や、逆にうまく回っている組織の特徴を、ユニークな名前(ニックネーム)をつけてパターンとして紹介。著者たちの深い経験と洞察のもとに描かれた各パターンの話は、誰もが日々の仕事のなかで目にし、感じるものばかりである。きびしい言葉批判の中にも、開発者への温かい眼差しがある。 2008年第19回Joit Awards(Books General)受賞。エドワード・ヨードン、アリスタ・コーバーン、ジョエル・スポルスキ推薦。『ピープルウエア』『デッドライン』『ゆとりの法則』『熊とワルツを』の著書で知られるトム・デマルコにとっては、本書は、初の仲間5人との共同執筆となる。内容（「BOOK」データベースより）誰もが思い当たるパターンが満載。ユーモラスな名前で見えてくる失敗プロジェクト、成功する組織の姿。Jolt Awards受賞。目次アドレナリンジャンキーアドレナリン中毒の組織は、猛烈に動き回ることが健全な生産力のあかしだと信じている。スピード勝負プロジェクトチームは、一刻も早く誰がいつまでに何をすべきかを決め、すぐにあらゆる必要な行動をとりたいと思っている。死んだ魚プロジェクトが始まったその日から、目標を達成する見込みはゼロである。プロジェクトに関わる人のほとんどは、それを知っていながら何も言わない。乳母プロジェクトマネジャーは、昔ながらのイギリスの乳母と共通するスキルをもっている。関連痛目に見える問題にとらわれ、根本的な原因を解決しない。マニャーナすぐに動き始め動き続けなければ仕事が片づかない。そう認識できる時間枠を越えて期日が設定されると、切迫感がなくなり、行動しようというモチベーションがうせる。アイコンタクト任務が緊急かつ複雑な場合、組織はプロジェクト要員を同じ場所に配置しようとする。魂を貸す現場の人間に、長年かけて修得したスキルや技術を捨てる用意がある。ベンチに人なし組織をスリム化しすぎて、重要なメンバーがひとり欠けたら破綻する。永遠の議論いつまでも不満を訴える権利を与えていて、結局は何も決まらない。自然な権威能力あるところに権威あり。沈黙は同意とみなされる相手には、あきらめの沈黙と同意の区別がつかない。いつわりの緊急任務コストをおさえるためだけに、きつい締め切りが課される。リズムチームは、一定の間隔をおくことによって、仕事のリズムをつくる。残業に見る予兆マネジャーは、早い時期から残業することを、プロジェクトの輝かしい健全性のあかしだと考えている。ダボハゼよくばりすぎると組織の動きは鈍くなり、思ったほどの成果は得られない。しかし、そこには抗いがたい魅力がある。ブルーゾーンチームに少なくともひとり、いつも与えられた権限以上のことをするメンバーがいる。ニュースの改良悪いニュースが組織の下から上へ正確に伝わらない。真実はゆっくり告げる企業文化の圧力のせいで、人びとは不快な情報を隠すようになる。ジャーナリストジャーナリストは、正確に報告するという目標を、プロジェクトの成功という目標から切り離してしまうプロジェクトマネジャーである。機能のスープ製品にはバラバラな機能がぎっしり詰め込まれるが、その多くは、顧客の本当のビジネスニーズにはほとんど役に立たない。魂の仲間ある種のチームは、開発プロセスの最も基本的なルールさえ無視することが許される。作戦会議室専用の作戦会議室を使うことで、プロジェクトの中心が定まる。テンプレートゾンビプロジェクトチームは、製品を完成するために必要な思考プロセスによってではなく、テンプレートによって作業を進める。

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